内江凤凰煤矿机械有限公司系内江凤凰企业集团所属的全资子公司，是原国家煤炭部地方煤矿总公司定点生产煤矿专用设备和西南地区汽车车架制造企业。公司位于内江市中区城西工业园区汉渝大道666号，年生产煤矿机械产品50万台(套)，车架20万付。
　　　2010年公司实现销售收入42168万元，比去年同期增加19.9%；实现税收1840万元，比去年同期增加40.3%；实现利润860万元，比去年同期增加30%。2011年，公司实现销售收入49510万元，利税3300万元。
　　　公司从2001年开始实施信息化管理工程主要体现在以下三点：一是运用CAD管理系统，实现了产品设计、图纸档案管理的信息化。二是在公司生产煤机、汽配产品加工环节中，部分质量关键点，关键岗位采用智能化加工手段，大提高了产品的质量、精度和生产效率。三是实现财务电算化，为公司的财务管理提供了便利和科学性。信息化的运用，为公司取得了明显的效益，提高了生产效率，使企业认识到信息化的重要性。
　　　2010年6月公司搬迁到工业园区后，由于生产规模扩大，人员事务增多，公司的产品具有品种多、加工工艺不断变化、产品升级周期短等特征，靠人工管理、经验决策远远不能适应公司的发展。因此公司依然决定实施ERP生产管理系统，结合已经应用的供应链管理系统，以期望达到公司的日常管理方式手段数字化提升。
　　　公司与用友软件内江分公司合作，引进ERP生产管理系统，主要运用于公司生产、供销、财务、三个板块，通过ERP管理系统努力实现对公司拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场开展业务活动，提高企业的工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
　　　ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
　　　该管理系统具有以下三点优越性：一是管理整个供应链资源；二是精益生产同步工程；三是事先计划与事中控制。
　　　整个项目计划总投资680万元，全部为固定资产投资。资金初步安排为：全公司组建局域网和铺设一条100兆的电信光纤，花费300万；购买100台全新品牌计算机（联想），花费50万；购买ERP软件170万；员工培训费100万；信息录入费40万元；其它20万元。
　　　　项目分为四个阶段
　　　　一、2012年3月是宣传动员阶段，召开动员会，宣传实施ERP管理系统的意义、目标、要求和公司的初步想法，与供应商签订购买ERP管理系统合同。
　　　　二、2012年4月——2012年12月是深入实施阶段。为公司涉及到ERP管理的人员配置适合要求的计算机，在此基础上组建局域网；在不影响生产的情况下，拿出专用资金用于员工将公司所有产品零部件、成品的型号录入电脑；引进ERP管理人才，在项目初期聘请专家到公司开展培训；定期、不定期开会总结项目实施进度和情况。
　　　　三、2013年1月为试运行期。
　　　　四、2013年2月起ERP管理系统在全公司生产、供销、财务板块正式运行。
　　　项目建成后，将提高企业的管理水平和劳动生产率，预计为企业新增销售产值6000万元，新增税收800万元，同时将取得良好的社会效益，项目的实施可节约原材料100万吨，新增就业岗位200个，为构建社会主义和谐社会贡献力量。
　　　信息化建设永无止境，在企业未来的发展征途上，公司将继续发扬优势，吸取信息化的精髓，加大发展力度，为公司综合实力的提升贡献更大的力量，忠心祝愿内江凤凰煤矿机械有限公司在信息化建设的道路上走得更快、更好。